2010年末：誤會的代價

    2007年朋友介紹桃園業主的住宅開發案，事務所提報後獲得業主的委任，隨即進行一系列的產品定位與規劃設計討論，原提報的標準規格被排除，業主要的是?
~Boss:這個開發案將是公司的代表作...
~銷售:產品定位有信心，一戶 4,500萬 OK!。
~公司接納事務所許多規劃的想法，會館、主臥超大陽台、戶外梯、多層次屋頂花園...。業主理念與事務所風格契合，相見恨晚...。
...公司專案小組含事務所如火如荼的展開，建築、景觀、室內設計、3D、模型...
...聽說接待中心還在紙上作業，Boss一直不滿意...。
...建造執照取得，要先開工，施工圖要加緊完成...。
~如此開發效率、接納異見與要求完美，實為建設公司的典範。


...
~2008年，金融海嘯風浪襲全球。
  Boss:開發案暫停...。
  建築師:對於業主的決定事務所絕對尊重與支持。
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~2010年，光陰似箭，歲月如梭，2年過去了。
Boss:市場現在很熱，開發案要重新起推動，產品改為集合住宅...要快。
... 
~事務所如火如荼的進行-集合住宅設計。
~事務所犯了錯誤，甲種建地雖不排除停車獎勵規定，但，獎勵面積為 0。
~事務所承認錯誤，蒙Boss諒解，繼續進行。

業主決定先建後售，2個月後就要開挖地下室...要快。


~公司設計聯絡人為(聽說)有規劃經驗之經理，不斷如擰毛巾般，檢查事務所容積是否用盡...真是盡責的經理。
設計了外觀，Boss批准了。要趕快送建照變更。
~~~因為面積一直變動，又有原始委託合約，事務所百忙中忽略了要簽新約。
~事務所如火如荼的完成了建照送審圖、結構圖及書類。恭請業主用印及付款。
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Boss:建築師，集合住宅投資報酬利潤實在太低，我簽不下去...。
建築師:......................................................
Boss:建築師，蓋別墅我比較有把握...
建築師:......................................................
Boss:規劃標準型別墅，看看坪效如何...。
建築師:(這不是回到2007事務所最初的提案).............好，請先簽約付訂金。
Boss:好，要趕快進行。
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~事務所如火如荼的進行-別墅設計。
在那位盡責的經理要求下，土地如奈米切割般用盡每一寸土地，特殊戶多到不行。
~事務所努力的設計了標準戶及每個特殊戶。
在那位盡責的經理要求下，平面要複製他們過去的成功經驗...又是不管冷氣管道位置的思維。
經理:跟Boss討論定案的，請務必配合。...(拿Boss壓我)
  幾次討論設計後發覺彼此是在浪費時間，不知是我在代為教育訓練業主的員工，還是業主在向建築師陳述公司過去的豐功偉業，雙方都"婉轉"顯得不耐煩。
~事務所淪為該盡責經理的繪圖員...
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~事務所進行了外觀設計。
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經理:為了趕進度，請依我們過去的成功經驗複製外觀，跟Boss討論的(又抬Boss壓我)，請勉為配合。
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火氣昇華到最高點。收到參考外觀後，火苗引爆，一發不可收拾。
~...以後我還要不要作人..作建築師...。
...熟可忍，孰不可忍。
---事務所立即做了決定---終止契約。
~原來這是一場美麗的誤會，煙火過後終歸於零。
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~彼此都為這場誤會付出了代價。